为深化会员单位联动，探索文化赋能实体经济新路径，推动院落文化传承事业落地见效，8月3日，山东省中华文化研究会会长、省人大常委会原副主任王云鹏，副会长兼秘书长王金才一行赴理事单位——山东易家创新发展集团有限公司走访调研。研究会副会长单位负责人——千村万院（山东）乡村产业发展集团有限公司董事长、院落传承专业委员会主任委员李振陪同。

实地参观：感知企业实干底色与学习型企业文化

王云鹏一行先后参观集团展厅、房产一体化服务大厅、易家商学院、各业务板块运营场地。集团董事长王庆花详细介绍了企业二十余年发展历程、全产业链布局、企业文化体系以及打造学习型企业的创新实践。

山东易家创新发展集团2003年扎根泰安，从单一门店起步，历经20余年，逐步成长为泰安规模最大、房源最多、管理最规范的房产中介标杆企业。目前，集团已构建起以地产经纪为核心，智赋租住、乡村院落开发、家居整装为一体的全价值链房产服务平台。旗下拥有易家成地产、易家好易租、美丽乡村、匠品装饰等多家品牌公司，门店超300家，年销售额突破100亿，每年服务10000多个家庭。

集团坚持创新突破，不断拓展服务边界、迭代创新业务模式。在行业市场承压的外部环境下，推出房产签约一体化、房装一体化、带押过户等便民惠民服务。其中，房产一体化“一厅通办”便民服务平台的打造，让市民“只跑一趟路、只进一扇门、办完所有事”，已成为全国首创的便民服务重点示范工程。旗下美丽乡村板块聚焦城乡融合、乡村院落盘活，践行农村变景区、农舍变客舍、劳动变体验、劳力变人才、产品变商品、资源变资本的“六变”乡村振兴发展模式，打造田园旅居院落载体，与研究会院落传承专业委员会业务高度契合。 

在企业文化与人才队伍建设方面，集团持续投入百万级年度培训经费，常态化推进管理层学历提升、职业技能资格培育，搭建全员学习、持续创新的人才成长体系。现有500余名员工依托企业平台实现置业安家，真正做到企业发展与员工成长双向赋能、共生共赢。 

王云鹏对企业脚踏实地的经营作风、深耕本土的责任担当、系统化学习型企业建设成果给予高度评价，称赞企业以创新破局、以文化聚人，为实体经济融合文化发展提供了学习范例 。

座谈交流：以院落文化传承激活乡村振兴

在座谈交流中，王庆花围绕个人成长、城乡资源盘活、文旅旅居布局以及打造城市人田园栖居地的落地实践与项目储备作了补充介绍。 

李振就院落传承专委会下一阶段重点工作作了专题汇报：

1. 搭建院落会员培育体系：推行院落管家分级培养机制，免费向农户、会员传授小院打理运营技能，以低成本体验模式激活乡村院落经营活力，降低大众旅居创业门槛；

2. 建立齐鲁院落数字资源库：摸清山东院落家底，搭建全省院落数字化平台，推动编撰院落发展白皮书/蓝皮书，数字化留存齐鲁民居民俗文脉；

3. 跨省院落文旅联动+春节院落文化研究：联动云南打造“齐鲁村” 特色院落项目，打造山东文化在西南地区的院落旅居载体；进行济南院落春节文化专项研究，深挖院落承载的年俗民俗文化，打造对标国际、彰显中华年味的院落文化IP。

李振表示，当前大众院落旅居、乡愁怀旧需求持续上涨，但乡村院落运营存在产权、经营、文化传承多重痛点，希望依托千村万院集团实体运营能力及院落传承专委会学术力量，打通资源、运营、文化传承全链条，填补国内“院落文脉”“院落系统化运营”的空白。   

王云鹏在总结讲话中，对易家集团及院落传承专委会的发展思路、落地举措充分认可。并表示，院落文化是中华优秀传统文化重要载体，集团和专委会要放开手脚、大胆干、加油干，立足山东夯实基础，走出齐鲁创出品牌。

同时，对院落传承专业委员会下一步工作提出四点要求：

1. 合法合规，严守发展底线：严格遵守国家法律法规、研究会章程规定，坚持合规运营底线，确保专委会各项工作在法律法规框架内规范运行；

2. 利国利民，坚守发展初心：以盘活乡村闲置资产、传承民居民俗文脉、助力乡村振兴为核心目标，兼顾城市群众旅居需求与乡村百姓增收，实现城乡双向赋能；

3. 互利互惠，服务广大会员：搭建共享共赢平台，完善会员培育、资源共享、收益分配机制，让院落经营者、文化爱好者共享产业发展红利；

4. 创新发展，拓宽产业边界：以院落为文化载体，融合文旅、民俗、年俗、乡村运营多元业态，持续探索文化赋能实体经济新模式，打造可复制、可推广的齐鲁院落发展样板。

王云鹏强调，山东省中华文化研究会将全力支持院落传承专业委员会和易家集团在乡村振兴领域的发展，助力院落文化产业做大做强，以院落留住乡愁文脉，以产业传承中华优秀传统文化，为文化强省、经济强省建设贡献力量。

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